CEO da Microsoft fala sobre segurança de dados no Brasil

Durante a abertura do evento AI+Tour, o CEO da Microsoft Satya Nadella falou sobre a evolução tecnológica e as transformações que ele pode trazer ao mundo. O evento que trata principalmente sobre a inteligência artificial foi o cenário para que o CEO falasse (e elogiasse) sobre as medidas de segurança recentemente adotadas pelo Brasil.

De acordo com Nadella, conforme a tecnologia evolui, os dados que antes eram privados correm o risco de serem visualizados por terceiros e as ações movidas contra o Gmail e o Facebook são exemplos disso.

Para ele O país está à frente para garantir a privacidade como direito do cidadão, em razão da a Lei Geral da Proteção de Dados, já sancionada e prevista para entrar em vigor no início de 2020. A nova legislação prevê a utilização adequada dos dados coletados pelas companhias públicas e privadas, prevendo punição para aquelas que violarem os direitos de seus usuários.

Um dos exemplos citados pelo CEO foi do Hospital 9 de Julho que juntamente com a Microsoft desenvolveram um sistema que alerta situações de risco, como a possível queda de um paciente do seu leito. A solução pode prevenir quedas e prover auxílio rápido em hospitais. Além disso, não há necessidade de inserir dados, assim não há quebra da privacidade do paciente.

Satya Nadella é presidente executivo da Microsoft há cinco anos. Entre suas ações que tomou a frente da companhia está a adoção de uma postura de maior responsabilidade quanto ao uso de tecnologia, o que realocou a empresa entre as mais valiosas do planeta.

O atual presidente Microsoft, Brad Smith, mostrou uma postura positiva em relação ao posicionamento de Nadella. Recentemente ele escreveu posts em que diz que os líderes do governo devem tomar ações para impedir possíveis “corridas comerciais” que podem chegar até às “últimas consequências”.

Cursos gratuitos de IA

Boas notícias também para quem se interessa em aprender Inteligência Artificial. Durante o evento, Nadella também falou sobre a parceria entre Microsoft, SESI e Senai que será responsável pela realização de cursos e treinamentos gratuitos de Inteligência Artificial. A ideia é disponibilizar capacitação para os mais de 3 milhões de estudantes para que desenvolvam suas habilidades de IA.

Economia e empreendedorismo

Para manter seu negócio à tona, muitas vezes você terá que ser mais flexível do que um ginasta olímpico. Ser capaz de se adaptar rapidamente a mudanças no mercado significa revisitar a prancheta de vez em quando e fazer mudanças significativas em seu design, recursos ou mesmo em todo o modelo de negócios. Se o seu produto final parece quase nada com o que você inicialmente começou, provavelmente você está fazendo certo.

Muitos fundadores são muito lentos ou hesitantes quando se trata de adaptar-se às demandas do mercado. Muitas vezes, essa falta de vontade de mudar se reduz a nada além do ego. Ser flexível significa aceitar que você estava completamente errado no passado. Isso também significa reconhecer que o que você está fazendo não está funcionando, de novo e de novo. Constantemente duvidar de si mesmo pode ser difícil de conciliar com um forte senso de identidade, o que também é imprescindível para se fazer negócios.

Há um ponto ideal entre a completa insegurança em suas decisões e uma autoconfiança grosseiramente inflada. Encontre, e você já está à frente de 90% dos empreendedores.

No mundo das startups, se você parar de aprender, você morre. A maior parte do que os fundadores de hoje estão fazendo ainda precisa ser ensinada nas escolas, por isso cabe a você encontrar as informações necessárias por conta própria. Como empreendedor, você geralmente precisa encontrar uma lacuna no mercado primeiro e se familiarizar com a economia do mercado. Você não poderia encontrar uma babá para o seu cão e reclamou com seu amigo. Ele teve o mesmo problema, então você pensou: ‘e se eu criasse uma comunidade de cachorrinhos por todo o país?’

Neste ponto, você provavelmente não tem idéia de como o mercado realmente se parece. Você não sabe o quão grande é se houver alguma competição e quais regulamentos específicos de cães estão em vigor.

Esse processo de aprendizado nunca para. Sempre haverá novos recursos e locais de negócios para explorar e novos obstáculos a serem superados. Conhecer a sua indústria de dentro para fora exige um interesse genuíno no que você faz, e um desejo de ser sempre um passo à frente da concorrência.

 

Líderes versus gerentes: identifique a diferença

Como aqueles nos negócios de desenvolvimento de gerentes e líderes, conhecemos muitas pessoas que estão no meio de dominar muitas das habilidades associadas a ser um gerente e um líder. Embora muitas das habilidades exigidas se cruzem entre as duas, também é imperativo dar um passo para trás e pensar sobre essa importante questão: o que torna um gerente e o que faz um líder?

Enquanto algumas pessoas definitivamente serão as duas, existem algumas diferenças entre gerentes e líderes que podem separá-los aos olhos daqueles a quem eles relatam e aos olhos de suas equipes.

Por definição, os gerentes têm subordinados que se reportam diretamente a eles. A maioria dos gerentes terá um título que denota um senso de autoridade automática, normalmente de uma variedade mais formal. Em resposta a esse arranjo formal de gerenciamento, a maioria dos gerentes terá pessoas que trabalham para eles em resposta a uma cadeia de comando direta estabelecida por seu local de trabalho.

Normalmente, esse tipo de estilo de gerenciamento resulta em relações de trabalho em grande parte transacionais, em que o gerente informa ao subordinado o que fazer e o subordinado faz a tarefa, ou seja, um incentivo (provavelmente um salário, como em comum com a maioria dos formulários transacionais). de gestão).

Embora normalmente baseado nesse estilo transacional, os bons gerentes precisam ter um conjunto específico de habilidades para serem bem-sucedidos em seu papel.

Os líderes não têm subordinados, eles têm seguidores. E, embora muitos líderes ainda tenham um título de “gerenciamento”, o senso de controle autoritário é substituído por um estilo de gerenciamento de forma diferente que incentiva resultados e desempenho em um nível totalmente diferente.

Quando os líderes querem liderar, eles empregam um conjunto diferente de habilidades para atingir seus objetivos. Eles abandonam seu estilo autoritário de administração e, em vez disso, recorrem a um estilo de gerenciamento mais transformacional baseado em relacionamentos e conexões.

Eles precisam ter fortes habilidades organizacionais para equilibrar sua própria carga de trabalho junto com as tarefas que podem ser melhor delegadas à equipe para melhorar a eficiência da operação.

Eles precisam possuir excelentes habilidades de comunicação para poder gerenciar com sucesso diferentes tipos de personalidade dentro de sua equipe e serem capazes de combater os problemas à medida que surgem.

Ataques de tubarões misteriosamente diminuíram drasticamente ao redor do mundo

Apesar do medo de tubarões na cultura popular, as mordidas dos predadores marinhos são uma ocorrência rara. Eles ficaram ainda mais raros em 2018 e os cientistas estão intrigados com a causa do declínio.

O Arquivo Internacional de Ataques de Tubarões da Universidade da Flórida tem rastreado mordidas e fatalidades desde 1958. O banco de dados registrou 66 mordidas de tubarão não provocadas em 2018, uma queda acentuada de 88 em 2017.

O Museu de História Natural da Flórida diz que isso é “26 por cento menor do que a média dos últimos cinco anos de 84 incidentes por ano”. Quatro dos ataques foram fatais.

“Estatisticamente, isso é uma anomalia”, diz o biólogo Gavin Naylor, diretor do programa de pesquisa de tubarões do museu. Ele questiona se a queda é devida a uma diminuição nos tubarões, ou se os visitantes do oceano estão seguindo os conselhos de segurança na praia mais de perto.

Gavin Naylor, diretor do programa de pesquisa de tubarões do Museu de História Natural da Flórida, disse que a queda nos ataques é incomum. “Estatisticamente, isso é uma anomalia”, disse ele. “Isso levanta a questão se estamos vendo menos mordidas porque há menos tubarões – essa seria a interpretação do ‘copo meio vazio’.

“Ou pode ser que o público em geral esteja atendendo ao conselho de autoridades de segurança de praia. Minha esperança é que poucas notícias sobre ataques sejam uma consequência de as pessoas estarem mais conscientes e aceitarem o fato de compartilhar o oceano com esses animais”.

A África do Sul registrou dois ataques não fatais em 2018, significativamente menor que sua média anual de quatro e uma fatalidade. Mas quatro ataques não classificados da África do Sul ainda estão sob investigação.

Egito e Brasil tiveram três ataques de tubarão e as Ilhas Bahama, Costa Rica, Ilhas Galápagos, Nova Caledônia, Nova Zelândia e Tailândia tiveram uma.

O total 2018 mundial de 66 casos confirmados e não provocados foi menor do que a média de cinco anos mais recente de 84 incidentes anuais.

Os EUA tiveram mais ataques de tubarão em 2018, com 32 casos confirmados e uma fatalidade. Isto foi marcadamente mais baixo do que os 53 ataques lá em 2017. Metade dos ataques de 2018 ocorreu na Flórida.

A Austrália ficou em segundo lugar na lista, com 20 ataques de tubarão não provocados no ano passado, um pouco acima da média anual de cinco anos de 14 anos. Houve uma fatalidade, que ficou abaixo da média australiana de dois ataques fatais por ano.

Como ser um empreendedor

Você vê o empreendedorismo como uma meta, mas não sabe por onde começar?

Se sente inseguro quando pensa em abrir e administrar seu próprio negócio?

Sem problemas! Empreendedor algum nasce sabendo todos os truques do mercado e aprender a empreender é muito importante para alcançar o sucesso.

Suas dúvidas só mostram que você está no caminho certo. Vamos aprender mais?

muito comum ver empreendedores que decidiram criar sua empresa ao ficarem insatisfeitos com o emprego que tinham. São três as etapas para quem quer deixar de ser funcionário e virar patrão. A primeira é pedir demissão. A última, abrir o negócio. O intervalo entre as duas permite que uma transição seja feita.

Antes de tudo, descubra os segmentos em que você gostaria de empreender. É importante, diz Patel, que você seja realista: eleja setores em que suas habilidades e pontos fortes podem ajudar você a conquistar o sucesso. Do contrário, você pode se arrepender de ter largado o emprego.

Mais uma dose de realismo. Você deve desenvolver um produto ou serviço que chame a atenção das pessoas. Lembre-se: sem clientes, não há como obter receitas. E, consequentemente, seu negócio irá à falência.

Além do seu realismo, você precisa descobrir se, realmente, sua ideia é viável. Para isso, você precisa validar seu negócio, conversando com seu público-alvo. Nessa pesquisa de campo, é bem possível que uma parte do seu projeto mude, pois o que você pensou pode ser diferente da opinião dos clientes. Sem problemas: ajuste o que for necessário e siga para o próximo passo.

Agora que você sabe o que vender, é hora de descobrir como vender. Desenvolva um plano de negócio, que deverá mostrar um planejamento para a sua empresa no médio prazo. Nele, você tem que mostrar como você quer ganhar dinheiro e mover a economia. Ou seja, se vai apostar em vendas diretas, pagamentos mensais ou receitas vindas de anúncios, dentre muitas outras formas de monetização. De acordo com Patel, também vale pensar em uma estratégia de marketing. Planeje quanto você pode gastar e que canais de comunicação usará para atingir seus clientes.

Você precisa de algum dinheiro para abrir seu negócio, bem como de capital de giro, que é a grana que você vai usar para pagar as contas da empresa enquanto ela ainda não gera faturamento. O dinheiro, afirma Patel, não precisa ser seu. Você pode buscar um investidor.

Conheça Guilherme Paulus, um empreendedor internacional de sucesso

Guilherme Paulus é um hoteleiro brasileiro de sucesso e um renomado empreendedor internacional. Ele gerencia uma empresa de turismo chamada CVC Brasil Operadora, assim como a GJP Hotels and Resorts.

Estes hotéis e resorts estão situados em quase todos os cantos do país. Paulus começou sua carreira como estagiário na famosa IBM. A empresa não apenas equipou-o com as habilidades relevantes, mas também o ajudou a saber como administrar e operar os negócios com sucesso.

A GJP Hotels & Resorts opera mais de vinte hotéis e resorts no momento. Possui hotéis situados em Recife, São Paulo, Maceió, Rio de Janeiro e Salvador. Atualmente, o GJP tem cerca de 5000 funcionários. Guilherme Paulus abriu seu primeiro hotel no ano de 1995. Desde então, mais de 95.000 pessoas já passaram pelas aberturas ou portas de suas propriedades.

Como surgiu a ideia do CVC

A ideia de começar o CVC não veio de Guilherme Paulus. Na verdade, veio do famoso Carlos Vicente Cerchiari, que era o deputado estadual até então. Paulus e este político poderoso encontraram-se pela primeira vez num navio onde falaram sobre começar hotéis.

Carlos Vicente enfatizou que estava realmente interessado em abrir uma agência de turismo em Santo André, local onde ficou com sua família. Naquela época, Paulus trabalhava em São Paulo e não tinha muito dinheiro. O político prometeu que ele o ajudaria a iniciar o projeto.

Imediatamente antes do início do projeto, Guilherme Paulus era trabalhador da Casa Faro. No entanto, ele passou a maior parte do tempo pensando no projeto. Quando chegou a hora, Paulus deixou seu local de trabalho original e se concentrou no projeto.

Ele tinha muita confiança porque as pessoas lhe disseram que ele pode fazer um bom empreendedor. Os dois se uniram por um período de cerca de quatro anos, após o qual o poderoso político Carlos Vicente Cerchiari saiu. Paulus continuou a desfrutar dos frutos da parceria sozinho.

O executivo Paulus passa o dia como muitas outras pessoas. Ele acorda de manhã cedo e depois escreve ou verifica a programação semanal. Isso o torna mais organizado e mais produtivo. Uma das coisas que mais o excita é a velocidade com que a tecnologia está mudando. Hoje em dia, ele pode facilmente obter informações sobre a natureza do mercado.

 

Copa Itaipu de Golfe: exemplo do sucesso dos hotéis de Guilherme Paulus

Em dezembro de 2019, ocorreu a Copa Itaipu de Golfe, nos exclusivos campos de golfe do resort Wish Foz do Iguaçu, do GJP Hotels and Resorts. A copa é a última etapa do circuito Iguassu Golf Tour.

Na opinião de Paulus, o evento esportivo “foi excelente, tivemos setenta e dois jogadores nessa etapa; temos feito um trabalho excepcional com o golfe no resort, trazendo vários especialistas no assunto para participar e cobrir essas etapas”.

O campo de golfe do resort Wish é um adicional ao empreendimento hoteleiro que faz toda a diferença para o hotel, uma vez que o Wish é o único que conta com esse tipo de estrutura em toda a região de Foz do Iguaçu.

“O campo de golfe no resort Wish Foz do Iguaçu é um complemento muito especial, por isso temos que buscar sempre cativar hóspedes comuns e também os jogadores. Com essa estrutura, nós conseguimos atrair, além de muitos brasileiros, vários golfistas do Paraguai e da Argentina”, finalizou o empresário Paulus.

Google Glass, o que não deu certo?

A tecnologia vem facilitando e agilizando bastante as tarefas que exigiriam mais trabalho e tempo das pessoas. As vantagens que diversos dispositivos possuem colocam em destaque o avanço da área, mas apesar de todos nós gostarmos de utilizá-la, existem algumas questões que precisam ser analisadas antes da criação de alguma novidade, e foi isso o que aparentemente não aconteceu com o Google Glass, óculos que permite tirar fotos e gravar áudio por seus usuários.

Quem iria se sentir à vontade com alguém que a qualquer instante poderia tirar uma foto inesperada sem o seu consentimento, ou então gravar uma conversa de maneira imperceptível?

Foram nessas perguntas que a aposta do Google Glass barrou. Os óculos tecnológicos eram vistos como um avanço na linha de acessórios que podem ser usados como parte do visual, a conhecida computação vestível.

A ideia desses óculos não deu certo. Além de invadir a privacidade houve falhas na performance do dispositivo que fizeram os seus usuários ficarem longe da ideia.

Até mesmo o New York Times comentou sobre a função dos óculos que vêm com uma câmera acoplada. Então veio a reflexão do quanto pode ser desconfortável estar em um lugar em que podem estar nos vigiando sem o nosso consentimento.

Começam então os debates sobre legislação na tecnologia, muitas leis ainda não prevêem certos tipos de casos, como o uso de informações sem autorização prévia, até mesmo grandes empresas de tecnologia tiveram que dar explicações às autoridades sobre casos em que os dados de seus usuários tiveram a privacidade violada.

Todo o investimento que foi realizado para o Google Glass, não foi para o ralo. O dispositivo mudou o seu foco para as empresas e permanece sendo aprimorado. De acordo com fontes as melhorias estão sendo trabalhadas na qualidade do processamento e na duração da bateria.

Com esse exemplo, a partir de agora diversas empresas devem pensar antes de lançar e investir em qualquer tecnologia que interfira na privacidade de pessoas em ambientes públicos ou privados. A lição do Google pode servir para diversos projetos futuros evitando perda de tempo, investimento e más notícias.

Coloque mais tempo em treinamento

Benjamin Franklin sabia do que estava falando quando, em seu livro O Caminho para a Riqueza , que é um de seus escritos mais famosos, escreveu: “Um investimento no conhecimento sempre paga o melhor interesse”. Tanto no dia de Franklin quanto hoje, os empregadores que oferecem oportunidades de educação e treinamento para os membros de sua equipe recuperam esses custos por meio de maior lealdade e engajamento dos funcionários.

O grande número de pesquisas sobre economia deixa pouco espaço para debate. Um estudo do Instituto de Aprendizagem Baseada no Trabalho da Middlesex University determinou que 74% dos trabalhadores britânicos pesquisados ​​queriam mais treinamento profissional para alcançar seu potencial. Outro, da empresa canadense Go2HR, descobriu que quatro em cada dez funcionários que recebem treinamento inadequado deixam seu emprego em um ano.

Nunca perca a chance de construir confiança. Na equação de envolvimento dos funcionários, a confiança é o fator que é o mais difícil e o mais importante fator a ser construído. A empresa de pesquisa Towers Watson descobriu que 80% dos funcionários altamente engajados confiam em seus líderes, e um relatório da BlessingWhite apontou que 90% dos funcionários envolvidos confiam em seu supervisor imediato.

“A confiança é como uma moeda no local de trabalho em que seu valor é demonstrado através da troca – é dado e recebido”, escreveu Will Campbell. Ele dirige a plataforma de ideias de funcionários SoapBox e estava escrevendo no Business2Community . “Como todas as moedas”, acrescentou Campbell, “a confiança é convertível em valor do mundo real. Como? Através do aumento do envolvimento dos funcionários … resultando [em] maior produtividade. ”

Então, qual é a melhor maneira de aumentar a confiança dos seus funcionários? Ser gentil, manter promessas, definir expectativas e pedir desculpas quando necessário são pontos de aconselhamento frequentes. Em outras palavras, a confiança entre empregador e empregado é criada da mesma forma que em outras relações.

Embora não haja uma fórmula mágica para o engajamento dos funcionários, há um plano. Mas assim como acontece nas casas e nos escritórios, o noivado não é construído da noite para o dia. Passar mais tempo juntos, oferecendo oportunidades de desenvolvimento e ajudando seus trabalhadores com suas necessidades de saúde e aposentadoria pode não ser glamouroso, mas essas coisas são o que os “dois terços” que se sentem deixados de fora realmente querem.

Guilherme Paulus, com 66 anos e já bilionário, conta que não vai parar de crescer na hotelaria

Uma carreira de sucesso é construída aos poucos, durante um longo tempo, normalmente. Com o empresário curitibano, Guilherme Paulus, não foi diferente, afinal, para que pudesse chegar ao seu estado atual, quando então já figura como um dos poucos nomes na lista de bilionários da FORBES Brasil, ele teve que trabalhar muito, construindo o seu patrimônio durante décadas.

Podemos dizer que a sua trajetória empreendedora começou a mostrar-se promissora a partir do momento em que o referido empresário conseguiu mudar, “da água para o vinho”, a originalmente pequena e cheia de dívidas CVC, que situava-se, à época, na cidade de Santo André, interior de São Paulo. Hoje, como é de conhecimento público, a CVC está bem estabelecida, ocupando o meritório lugar de maior operadora de viagens do continente americano, sendo ainda mais considerada, inclusive, já que é tida como a terceira maior de todo o mundo. Guilherme Paulus, no entanto, não parou por aí.

Atualmente, além de ocupar, na mesma CVC, a presidência do conselho de administração, detendo ainda 25% das ações dessa companhia, o empresário é também o dono da GJP Hotels & Resorts, cuja a sigla, a saber, vem justamente de seu nome, Guilherme Jesus Paulus. Assim, com os seus atuais e bem vividos 66 anos, Guilherme Paulus veio a público explicitar aquele que é o seu maior sonho: tornar-se o maior hoteleiro de todo o nosso país. De tal modo, nós percebemos claramente que, apesar do passar dos anos e de todas as vitórias em seu histórico, o empresário não cogita aposentar-se do ramo, mas, pelo contrário, pensa mesmo é em um “recomeço”, por assim dizer.

Quanto à questão de ter entrado para o hall dos bilionários, devemos especificar melhor o acontecimento, que envolve a venda de grande parte da CVC, ou melhor dizendo, por conta da porcentagem vendida, o controle de fato dessa operadora. O comprador, no caso, foi do estrangeiro: o fundo americano Carlyle, que fechou a negociação num valor aproximado de R$ 1 bilhão, valor esse que, em dólares americanos, e com a cotação atual dessa moeda frente ao real, ficaria em torno dos 420 milhões. Porém, como essa transação ocorreu há quase dez anos, em 2009, e também por ter outro empreendimento, a fortuna de Guilherme Paulus, hoje em dia, já está quase nos R$ 2 bilhões.

Um dos segredos, aparentemente, para que o empresário mantenha-se não apenas na ativa, mas também tendo sucesso atrás de sucesso, é permanecer com a mesma vida que tinha no seu começo com a CVC. Nessa época, ainda com 22 anos, ele mantinha uma alta intensidade de trabalho, a qual nunca deixou que diminuísse ao ponto de se acomodar. Desse modo, Guilherme Paulus diz que obtém não apenas prazer, mas que também esse estilo de vida o ativa. Ele deu ainda alguns exemplos de como seria tal modo viver, como o fato de ter passado, durante um pequeno intervalo de tempo, coisa de uma semana praticamente, por vários locais, de Foz do Iguaçu a Porto Alegre, sem contar Aracaju, no meio dessa viagem.

Processo de Desenvolvimento do Empreendedorismo

Em um sentido muito geral, o desenvolvimento refere-se ao aprimoramento de um potencial ou ativo existente por meio do processo de aprendizado e aplicação. É um processo de evolução das habilidades de uma maneira sistemática. Portanto, o mesmo vale para o processo de desenvolvimento do empreendedorismo. Mas antes de mergulharmos de cabeça no processo de desenvolvimento do empreendedorismo, vamos primeiro lançar alguma luz sobre o que o termo empreendedorismo implica.

Definição de desenvolvimento de empreendedorismo. Basicamente, o desenvolvimento do empreendedorismo é basicamente o processo de melhorar o conjunto de habilidades, bem como o conhecimento dos empreendedores. Isso pode ser feito através de vários métodos, como sessões em sala de aula ou programas de treinamento especialmente projetados para aumentar a perspicácia empresarial.

Outra definição desse termo pode ser o processo de melhorar a capacidade de desenvolver, gerenciar e organizar um empreendimento, tendo em mente os riscos associados a ele.

Mas em vez de complicar as coisas com notícias complexas palavras grandes e terminologias sofisticadas, vamos entender isso simplesmente. O processo de desenvolvimento do empreendedorismo nada mais é do que ajudar os empreendedores a desenvolver suas habilidades por meio do treinamento e da aplicação desse treinamento. Incentiva neles a qualidade de tomar melhores decisões no dia a dia das atividades empresariais.

Agora que entendemos o significado do desenvolvimento do empreendedorismo, vamos discutir o processo de desenvolvimento do empreendedorismo.

Processo de Desenvolvimento do Empreendedorismo. Visão clara do objetivo do programa

Antes de começar a treinar os futuros empreendedores, é muito importante ter um objetivo claro e ter em mente o que o programa vai abranger.

Sem um plano e direção adequados, o treinamento não produziria os resultados desejados. Isso levaria a uma perda de tempo, dinheiro, esforço e, acima de tudo, um potencial valioso.

Selecionando os alvos potenciais. É importante selecionar os alvos em potencial que estão dispostos a aprimorar suas habilidades e que podem ser identificados como pessoas que possuem uma certa quantidade de perspicácia nos negócios. Estes podem ser divididos em duas categorias – o público-alvo educado e o público-alvo não educado.

A audiência instruída refere-se às pessoas-alvo que têm uma formação educacional decente e querem ser empreendedores. Essas pessoas têm a motivação para colocar sua educação em prática, iniciando um empreendimento e trabalhando para si mesmas.