Conheça Guilherme Paulus, um empreendedor internacional de sucesso

Guilherme Paulus é um hoteleiro brasileiro de sucesso e um renomado empreendedor internacional. Ele gerencia uma empresa de turismo chamada CVC Brasil Operadora, assim como a GJP Hotels and Resorts.

Estes hotéis e resorts estão situados em quase todos os cantos do país. Paulus começou sua carreira como estagiário na famosa IBM. A empresa não apenas equipou-o com as habilidades relevantes, mas também o ajudou a saber como administrar e operar os negócios com sucesso.

A GJP Hotels & Resorts opera mais de vinte hotéis e resorts no momento. Possui hotéis situados em Recife, São Paulo, Maceió, Rio de Janeiro e Salvador. Atualmente, o GJP tem cerca de 5000 funcionários. Guilherme Paulus abriu seu primeiro hotel no ano de 1995. Desde então, mais de 95.000 pessoas já passaram pelas aberturas ou portas de suas propriedades.

Como surgiu a ideia do CVC

A ideia de começar o CVC não veio de Guilherme Paulus. Na verdade, veio do famoso Carlos Vicente Cerchiari, que era o deputado estadual até então. Paulus e este político poderoso encontraram-se pela primeira vez num navio onde falaram sobre começar hotéis.

Carlos Vicente enfatizou que estava realmente interessado em abrir uma agência de turismo em Santo André, local onde ficou com sua família. Naquela época, Paulus trabalhava em São Paulo e não tinha muito dinheiro. O político prometeu que ele o ajudaria a iniciar o projeto.

Imediatamente antes do início do projeto, Guilherme Paulus era trabalhador da Casa Faro. No entanto, ele passou a maior parte do tempo pensando no projeto. Quando chegou a hora, Paulus deixou seu local de trabalho original e se concentrou no projeto.

Ele tinha muita confiança porque as pessoas lhe disseram que ele pode fazer um bom empreendedor. Os dois se uniram por um período de cerca de quatro anos, após o qual o poderoso político Carlos Vicente Cerchiari saiu. Paulus continuou a desfrutar dos frutos da parceria sozinho.

O executivo Paulus passa o dia como muitas outras pessoas. Ele acorda de manhã cedo e depois escreve ou verifica a programação semanal. Isso o torna mais organizado e mais produtivo. Uma das coisas que mais o excita é a velocidade com que a tecnologia está mudando. Hoje em dia, ele pode facilmente obter informações sobre a natureza do mercado.

 

Copa Itaipu de Golfe: exemplo do sucesso dos hotéis de Guilherme Paulus

Em dezembro de 2019, ocorreu a Copa Itaipu de Golfe, nos exclusivos campos de golfe do resort Wish Foz do Iguaçu, do GJP Hotels and Resorts. A copa é a última etapa do circuito Iguassu Golf Tour.

Na opinião de Paulus, o evento esportivo “foi excelente, tivemos setenta e dois jogadores nessa etapa; temos feito um trabalho excepcional com o golfe no resort, trazendo vários especialistas no assunto para participar e cobrir essas etapas”.

O campo de golfe do resort Wish é um adicional ao empreendimento hoteleiro que faz toda a diferença para o hotel, uma vez que o Wish é o único que conta com esse tipo de estrutura em toda a região de Foz do Iguaçu.

“O campo de golfe no resort Wish Foz do Iguaçu é um complemento muito especial, por isso temos que buscar sempre cativar hóspedes comuns e também os jogadores. Com essa estrutura, nós conseguimos atrair, além de muitos brasileiros, vários golfistas do Paraguai e da Argentina”, finalizou o empresário Paulus.

Google Glass, o que não deu certo?

A tecnologia vem facilitando e agilizando bastante as tarefas que exigiriam mais trabalho e tempo das pessoas. As vantagens que diversos dispositivos possuem colocam em destaque o avanço da área, mas apesar de todos nós gostarmos de utilizá-la, existem algumas questões que precisam ser analisadas antes da criação de alguma novidade, e foi isso o que aparentemente não aconteceu com o Google Glass, óculos que permite tirar fotos e gravar áudio por seus usuários.

Quem iria se sentir à vontade com alguém que a qualquer instante poderia tirar uma foto inesperada sem o seu consentimento, ou então gravar uma conversa de maneira imperceptível?

Foram nessas perguntas que a aposta do Google Glass barrou. Os óculos tecnológicos eram vistos como um avanço na linha de acessórios que podem ser usados como parte do visual, a conhecida computação vestível.

A ideia desses óculos não deu certo. Além de invadir a privacidade houve falhas na performance do dispositivo que fizeram os seus usuários ficarem longe da ideia.

Até mesmo o New York Times comentou sobre a função dos óculos que vêm com uma câmera acoplada. Então veio a reflexão do quanto pode ser desconfortável estar em um lugar em que podem estar nos vigiando sem o nosso consentimento.

Começam então os debates sobre legislação na tecnologia, muitas leis ainda não prevêem certos tipos de casos, como o uso de informações sem autorização prévia, até mesmo grandes empresas de tecnologia tiveram que dar explicações às autoridades sobre casos em que os dados de seus usuários tiveram a privacidade violada.

Todo o investimento que foi realizado para o Google Glass, não foi para o ralo. O dispositivo mudou o seu foco para as empresas e permanece sendo aprimorado. De acordo com fontes as melhorias estão sendo trabalhadas na qualidade do processamento e na duração da bateria.

Com esse exemplo, a partir de agora diversas empresas devem pensar antes de lançar e investir em qualquer tecnologia que interfira na privacidade de pessoas em ambientes públicos ou privados. A lição do Google pode servir para diversos projetos futuros evitando perda de tempo, investimento e más notícias.

Coloque mais tempo em treinamento

Benjamin Franklin sabia do que estava falando quando, em seu livro O Caminho para a Riqueza , que é um de seus escritos mais famosos, escreveu: “Um investimento no conhecimento sempre paga o melhor interesse”. Tanto no dia de Franklin quanto hoje, os empregadores que oferecem oportunidades de educação e treinamento para os membros de sua equipe recuperam esses custos por meio de maior lealdade e engajamento dos funcionários.

O grande número de pesquisas sobre economia deixa pouco espaço para debate. Um estudo do Instituto de Aprendizagem Baseada no Trabalho da Middlesex University determinou que 74% dos trabalhadores britânicos pesquisados ​​queriam mais treinamento profissional para alcançar seu potencial. Outro, da empresa canadense Go2HR, descobriu que quatro em cada dez funcionários que recebem treinamento inadequado deixam seu emprego em um ano.

Nunca perca a chance de construir confiança. Na equação de envolvimento dos funcionários, a confiança é o fator que é o mais difícil e o mais importante fator a ser construído. A empresa de pesquisa Towers Watson descobriu que 80% dos funcionários altamente engajados confiam em seus líderes, e um relatório da BlessingWhite apontou que 90% dos funcionários envolvidos confiam em seu supervisor imediato.

“A confiança é como uma moeda no local de trabalho em que seu valor é demonstrado através da troca – é dado e recebido”, escreveu Will Campbell. Ele dirige a plataforma de ideias de funcionários SoapBox e estava escrevendo no Business2Community . “Como todas as moedas”, acrescentou Campbell, “a confiança é convertível em valor do mundo real. Como? Através do aumento do envolvimento dos funcionários … resultando [em] maior produtividade. ”

Então, qual é a melhor maneira de aumentar a confiança dos seus funcionários? Ser gentil, manter promessas, definir expectativas e pedir desculpas quando necessário são pontos de aconselhamento frequentes. Em outras palavras, a confiança entre empregador e empregado é criada da mesma forma que em outras relações.

Embora não haja uma fórmula mágica para o engajamento dos funcionários, há um plano. Mas assim como acontece nas casas e nos escritórios, o noivado não é construído da noite para o dia. Passar mais tempo juntos, oferecendo oportunidades de desenvolvimento e ajudando seus trabalhadores com suas necessidades de saúde e aposentadoria pode não ser glamouroso, mas essas coisas são o que os “dois terços” que se sentem deixados de fora realmente querem.

Guilherme Paulus, com 66 anos e já bilionário, conta que não vai parar de crescer na hotelaria

Uma carreira de sucesso é construída aos poucos, durante um longo tempo, normalmente. Com o empresário curitibano, Guilherme Paulus, não foi diferente, afinal, para que pudesse chegar ao seu estado atual, quando então já figura como um dos poucos nomes na lista de bilionários da FORBES Brasil, ele teve que trabalhar muito, construindo o seu patrimônio durante décadas.

Podemos dizer que a sua trajetória empreendedora começou a mostrar-se promissora a partir do momento em que o referido empresário conseguiu mudar, “da água para o vinho”, a originalmente pequena e cheia de dívidas CVC, que situava-se, à época, na cidade de Santo André, interior de São Paulo. Hoje, como é de conhecimento público, a CVC está bem estabelecida, ocupando o meritório lugar de maior operadora de viagens do continente americano, sendo ainda mais considerada, inclusive, já que é tida como a terceira maior de todo o mundo. Guilherme Paulus, no entanto, não parou por aí.

Atualmente, além de ocupar, na mesma CVC, a presidência do conselho de administração, detendo ainda 25% das ações dessa companhia, o empresário é também o dono da GJP Hotels & Resorts, cuja a sigla, a saber, vem justamente de seu nome, Guilherme Jesus Paulus. Assim, com os seus atuais e bem vividos 66 anos, Guilherme Paulus veio a público explicitar aquele que é o seu maior sonho: tornar-se o maior hoteleiro de todo o nosso país. De tal modo, nós percebemos claramente que, apesar do passar dos anos e de todas as vitórias em seu histórico, o empresário não cogita aposentar-se do ramo, mas, pelo contrário, pensa mesmo é em um “recomeço”, por assim dizer.

Quanto à questão de ter entrado para o hall dos bilionários, devemos especificar melhor o acontecimento, que envolve a venda de grande parte da CVC, ou melhor dizendo, por conta da porcentagem vendida, o controle de fato dessa operadora. O comprador, no caso, foi do estrangeiro: o fundo americano Carlyle, que fechou a negociação num valor aproximado de R$ 1 bilhão, valor esse que, em dólares americanos, e com a cotação atual dessa moeda frente ao real, ficaria em torno dos 420 milhões. Porém, como essa transação ocorreu há quase dez anos, em 2009, e também por ter outro empreendimento, a fortuna de Guilherme Paulus, hoje em dia, já está quase nos R$ 2 bilhões.

Um dos segredos, aparentemente, para que o empresário mantenha-se não apenas na ativa, mas também tendo sucesso atrás de sucesso, é permanecer com a mesma vida que tinha no seu começo com a CVC. Nessa época, ainda com 22 anos, ele mantinha uma alta intensidade de trabalho, a qual nunca deixou que diminuísse ao ponto de se acomodar. Desse modo, Guilherme Paulus diz que obtém não apenas prazer, mas que também esse estilo de vida o ativa. Ele deu ainda alguns exemplos de como seria tal modo viver, como o fato de ter passado, durante um pequeno intervalo de tempo, coisa de uma semana praticamente, por vários locais, de Foz do Iguaçu a Porto Alegre, sem contar Aracaju, no meio dessa viagem.

Processo de Desenvolvimento do Empreendedorismo

Em um sentido muito geral, o desenvolvimento refere-se ao aprimoramento de um potencial ou ativo existente por meio do processo de aprendizado e aplicação. É um processo de evolução das habilidades de uma maneira sistemática. Portanto, o mesmo vale para o processo de desenvolvimento do empreendedorismo. Mas antes de mergulharmos de cabeça no processo de desenvolvimento do empreendedorismo, vamos primeiro lançar alguma luz sobre o que o termo empreendedorismo implica.

Definição de desenvolvimento de empreendedorismo. Basicamente, o desenvolvimento do empreendedorismo é basicamente o processo de melhorar o conjunto de habilidades, bem como o conhecimento dos empreendedores. Isso pode ser feito através de vários métodos, como sessões em sala de aula ou programas de treinamento especialmente projetados para aumentar a perspicácia empresarial.

Outra definição desse termo pode ser o processo de melhorar a capacidade de desenvolver, gerenciar e organizar um empreendimento, tendo em mente os riscos associados a ele.

Mas em vez de complicar as coisas com notícias complexas palavras grandes e terminologias sofisticadas, vamos entender isso simplesmente. O processo de desenvolvimento do empreendedorismo nada mais é do que ajudar os empreendedores a desenvolver suas habilidades por meio do treinamento e da aplicação desse treinamento. Incentiva neles a qualidade de tomar melhores decisões no dia a dia das atividades empresariais.

Agora que entendemos o significado do desenvolvimento do empreendedorismo, vamos discutir o processo de desenvolvimento do empreendedorismo.

Processo de Desenvolvimento do Empreendedorismo. Visão clara do objetivo do programa

Antes de começar a treinar os futuros empreendedores, é muito importante ter um objetivo claro e ter em mente o que o programa vai abranger.

Sem um plano e direção adequados, o treinamento não produziria os resultados desejados. Isso levaria a uma perda de tempo, dinheiro, esforço e, acima de tudo, um potencial valioso.

Selecionando os alvos potenciais. É importante selecionar os alvos em potencial que estão dispostos a aprimorar suas habilidades e que podem ser identificados como pessoas que possuem uma certa quantidade de perspicácia nos negócios. Estes podem ser divididos em duas categorias – o público-alvo educado e o público-alvo não educado.

A audiência instruída refere-se às pessoas-alvo que têm uma formação educacional decente e querem ser empreendedores. Essas pessoas têm a motivação para colocar sua educação em prática, iniciando um empreendimento e trabalhando para si mesmas.

A nova geração de empreendedores 4.0 super conectados, já estão no Brasil

Empreendedorismo 4.0 é uma nova forma de fazer negócios que está surgindo no mundo. Trata-se de uma nova revolução industrial incentivada pela inovação tecnológica que cada vez mais atraem investidores.

Com consumidores super conectados, os lojistas e produtores do mundo inteiro conseguem atingir uma gigante gama de mercados e clientes.

O empreendedorismo está diretamente conectado com os avanços tecnológicos nas mais diversas áreas, um mercado disputado, onde, a eficiência e a velocidade são indispensáveis para o sucesso de um negócio.

Com um mercado saturado, dos mesmos serviços falhos e desatualizados, os consumidores têm cada vez mais buscado por alternativas mais baratas e que consigam atender suas necessidades de forma eficiente e veloz, e esse, é o segmento perfeito para quem busca fazer a diferença no mundo dos negócios.

As gerações nascidas entre 1980 e 1996, são os mais favorecidos nesse novo modelo de mercado, sendo uma das gerações que mais ganham força no segmento do empreendedorismo moderno, já que nasceram em meio a revolução tecnológica.

Jovens entre 18 e 34 anos são os futuros empreendedores em ação no país. Um estudo desenvolvido pelo Global Entrepreneurship Monitor (GEM), revelou que no Brasil, esse número aumentou, passando de 50% para 57%, o número de jovens empreendendo ou que buscam alguma forma de empreender.

Outro nicho de mercado que vem ganhando força no país nos últimos anos, tem sido as Startups, que durante os estudos revelaram ser comandada em sua maioria por jovens, cerca de 72% são comandadas por jovens entre, 25 e 40 anos. Atualmente estão em operação no país cerca de seis mil startups.

Esses números altos de jovens a frente de startups, que decidiram largar a possibilidade de trabalhar para a velha forma de empreender e que mergulharam na inovação, pode, ser explicada pela possibilidade, de crescer criando algo novo, com a liberdade de criar e impactar o mundo dos negócios.

Demonstrando que a tecnologia é um dos pontos de destaque dessa nova geração a frente dos negócios, revelando a verdadeira importância da tecnologia para o desenvolvimento de uma economia forte e sustentável. Um mercado que poderá abranger uma grande variedade de profissionais e usuários, possivelmente conectados, que buscam formas eficientes para adquirir o que procuram.

O que é um empreendedor?

Ser capaz de ter uma ideia ou produto e construir um negócio em torno dele requer grande determinação. Nestas notícias veremos quais características um empreendedor pode ter para ter sucesso na venda de ideias ou produtos.

Você já teve uma grande ideia ou invenção que você sabia que seria um sucesso se você a compartilhasse com outras pessoas? Se assim for, você foi corajoso o suficiente para investir seu tempo e dinheiro para lançar essa ideia ou invenção? Quando um indivíduo decide arriscar tudo com a esperança de um grande retorno, pode-se dizer que ele ou ela está cumprindo o papel de um empreendedor.

Um empreendedor é alguém que comercializa e constrói um negócio em torno de um novo produto ou ideia. Ele ou ela assume os riscos de iniciar um novo empreendimento e, se o negócio for bem-sucedido, colhe as recompensas. Os empreendedores precisam encontrar seu próprio financiamento e materiais, e precisam confiar que sua ideia ou invenção é algo que os consumidores apreciarão e apoiarão. Embora cada um de nós seja capaz de criar um novo produto, aqueles que se destacam no empreendedorismo tendem a possuir uma certa personalidade. Nesta lição, veremos algumas das muitas características que formam as personalidades dos empreendedores.

Você pode estar se perguntando como saber se você tem esse tipo especial de personalidade que ajuda a impulsionar os empreendedores. Bem, há uma ferramenta de avaliação que pode ajudar a identificar o tipo de personalidade que você tem. Esse instrumento é o Indicador Tipo Myers-Briggs e é baseado no trabalho do psicólogo Carl Jung. O trabalho de Jung enfocou a crença de que as diferenças em nosso comportamento não são apenas aleatórias; em vez disso, eles são baseados na maneira como percebemos e julgamos as coisas. Porque todos nós percebemos e julgamos as coisas de maneira diferente, todos nos comportamos de maneira diferente. De acordo com Jung, a percepção é o quão conscientes estamos do que está ao nosso redor – pessoas, coisas e eventos. Julgamento, enquanto isso, é o que concluímos com base em nossas percepções.

O indicador de tipo Myers-Briggs identifica 16 personalidades com base na percepção. Cada personalidade é uma combinação de quatro letras, que são características que descrevem nossas preferências.

Traços de personalidade comuns de empreendedores bem-sucedidos

Os traços que impulsionam os fundadores de startups são vistos às vezes de forma negativa.

Os empreendedores podem ser vistos como agressivos, impacientes e obstinados. E sim, há muitos fundadores que se encaixam nessa descrição.

Mas isso é apenas porque os empreendedores geralmente têm um forte instinto em torno de quais produtos funcionarão para as pessoas. Eles avançam mesmo quando os outros não conseguem ver o que estão procurando.

E nem todas as características que levam ao sucesso empresarial são vistas de forma tão negativa. De fato, muitos dos atributos que os fundadores tendem a compartilhar são essenciais para seu sucesso em se relacionar com os outros e descobrir o que as pessoas precisam.

Aqui está o que eu notei enquanto colaborava com empreendedores na Y Combinator e trabalhando em várias startups:

Curiosidade – A tecnologia se desenvolve em taxas diferentes e de maneiras diferentes em todo o mundo. Curiosidade sobre essas diferenças é um atributo importante para qualquer empreendedor

Cada país tem sua própria economia interessante e única. E embora as pessoas na China, nos EUA, no Japão ou na Coréia tenham um conjunto comum de desejos, elas também têm climas comerciais e sociais diferentes. Assim, as pessoas em cada lugar tendem a encontrar soluções diferentes das outras partes do mundo.

Eu encorajaria qualquer empreendedor a fazer uma viagem à China e testemunhar como a tecnologia está se desenvolvendo lá. A absorção de idéias e conceitos diferentes é uma experiência valiosa para um fundador.

Um sentimento de impaciência – Os empreendedores precisam de impaciência para reconhecer ineficiências e capitalizá-las.

As pessoas costumam pensar em impaciência como um traço de personalidade desagradável. Mas pode realmente ser muito benéfico para um empreendedor que está tentando criar um produto que resolva uma situação ineficiente.

Parte da razão pela qual eu comecei a Spin foi porque eu estava constantemente esperando que o Ubers me pegasse e trabalhasse através do tráfego em volta do meu escritório. Eu estava impaciente e decidi criar uma solução para o meu problema, em vez de esperar que alguém resolvesse o problema.

Em algum nível, a maioria das pessoas entende que existe uma maneira melhor de fazer as coisas. E eles escolheriam o melhor caminho se estivessem disponíveis. Agir e buscar essa solução é o que diferencia os empreendedores.

O que é a prisão de ventre?

Popularmente conhecida como ´´ intestino preso “ ou prisão de ventre, a Constipação intestinal, é um distúrbio corriqueiro que tem como característica principal a dificuldade de defecar. É necessário ressaltar que não há uma classificação para a assiduidade do funcionamento do intestino, que normalmente varia de três a doze vezes por semana.

É considerado um quadro característico de constipação quando acontecem ao menos duas evacuações na semana onde o esforço para conseguir evacuar é muito grande e com pouca produtividade.

Algumas pessoas relatam que não conseguem defecar em ambientes estranhos, ou quando não estão na rotina ou estressadas. Estas situações não duram muito tempo, logo que o individuo retorna as suas atividades normais a constipação desaparece. Normalmente a constipação costuma ocorrer muito com mulheres, e em fases como a gravidez, nos idosos e em crianças.

As principais causas de prisão de ventre costumam ser: uma dieta que contenha poucas fibras, pouca ingestão de líquidos e frutas, sedentarismo, e a ingestão de proteína animal e de alimentos com muita gordura, ou extremamente industrializados. Outra situação que acontece muitas vezes que também acomete o funcionamento dos intestinos é não evacuar no momento em que a vontade vem.

O ´´ intestino preso “ ainda esta relacionados a doenças que acometem o cólon e o reto, como hemorroidas, fissuras anais, câncer colorretal. E também pode ser gerada pelo uso de certos remédios e por alterações do mesmo no organismo e no metabolismo.

Algumas alterações mentais também podem causar a prisão de ventre, como o estresse, a depressão e a ansiedade.

Os principais sintomas do ´´ intestino preso “ variam de acordo com a pessoa, ou dependendo do grau da crise. Mas os que normalmente aparecem são: Número muito menor de evacuações do que o normal, dificuldade para defecar, já que as mesmas estão muito ressecadas e duras, sensação de intestino cheio, desconforto, inchaço abdominal, mal-estar, gases e distúrbios digestivos.

Levantar o histórico do paciente e fazer exames é necessário para o diagnóstico. Exames laboratoriais como o hemograma e de imagem, para detectar sangue nas fezes, e a colonoscopia são de extrema importância para conhecer os motivos do distúrbio e para fazer o diagnóstico correto.

É necessário advertir que a prisão de ventre é um sintoma e não uma doença em si como algumas notícias apontam, portanto, fazer um tratamento é necessário apenas para corrigir as causas deste distúrbio. A grande maioria das pessoas ao mudar os hábitos do dia a dia como uma maior ingestão de fibras, de alimentos que contenham propriedade laxativas, frutas, algumas vezes suplementos com fibra, já sentem uma grande melhora e se beneficia acabando com a prisão de ventre e impedindo novas crises. Mudanças como a ingestão de liquido, a pratica de exercícios e em alguns casos pode ser necessário o uso de supositórios e de lavagens intestinais para ajudar na defecação, mas é necessário alertar que sempre com orientação médica, seguindo a risco o que é indicado.

As principais recomendações para estes casos é ir ao banheiro sempre que tiver vontade, Diminuir a quantidade de álcool, pois desidrata as fezes, tentar controlar o estresse e a ansiedade, e ao notar qualquer mudança nas fezes procure por um médico.

O que é uma startup?

Startups, fundamentalmente, são sobre a criação de inovação tecnológica de economia. O co-fundador do PayPal, Peter Thiel, colocou o melhor em Zero to One : ele definiu as startups como criadoras da inovação vertical e não da inovação horizontal. Exemplos de startups iniciais incluem YouTube, Facebook e Alibaba.

Inovação vertical refere-se a novas tecnologias que não foram criadas antes. Uma startup tem como objetivo criar um monopólio em um nicho de mercado e depois expandir para novos mercados. Enquanto isso, a inovação horizontal (também chamada de globalização) significa trazer a tecnologia existente para lugares que não a possuem.

Steve Blank, autor de Quatro Passos para a Epifania , colocou de outra forma: “Uma startup é uma organização temporária usada para procurar um modelo de negócios repetitivo e escalável.” Quando um modelo de negócio é repetitivo, significa que você pode reaplicar as mesmas práticas repetidamente para criar resultados previsíveis, seja receita ou crescimento do usuário. Empresas escalonáveis ​​possuem essas características:

Ambição global combinada com processos internos que permitem que um negócio cresça rapidamente.

Aumento de capital externo de investidores anjos, fundos de capital de risco ou firmas de private equity para atender à demanda e ampliar os negócios.

Invenção da tecnologia para ajudar as pessoas a fazer as coisas de maneiras mais eficazes e eficientes do que os produtos existentes.

Quando uma startup encontra um modelo de negócios repetitivo e escalável, ela deixa de ser uma startup.

O fundador da Y Combinator, Paul Graham, tem uma definição semelhante a Blank, embora ele o coloque de maneira muito mais simples em seu ensaio : “Uma startup é uma empresa projetada para crescer rapidamente”.

Ao contrário de Thiel, Graham não acha que a tecnologia é essencial para startups. Apenas uma coisa importa: crescimento. “Ser recém-fundado não faz de uma empresa uma startup. Nem é necessário que uma startup trabalhe com tecnologia, nem tome financiamento de risco, ou tenha algum tipo de saída. A única coisa essencial é o crescimento ”, acrescenta ele.

Eric Ries, autor de The Lean Startup , diz que “uma startup é uma instituição humana projetada para entregar um novo produto ou serviço sob condições de extrema incerteza”.