CEO da Microsoft fala sobre segurança de dados no Brasil

Durante a abertura do evento AI+Tour, o CEO da Microsoft Satya Nadella falou sobre a evolução tecnológica e as transformações que ele pode trazer ao mundo. O evento que trata principalmente sobre a inteligência artificial foi o cenário para que o CEO falasse (e elogiasse) sobre as medidas de segurança recentemente adotadas pelo Brasil.

De acordo com Nadella, conforme a tecnologia evolui, os dados que antes eram privados correm o risco de serem visualizados por terceiros e as ações movidas contra o Gmail e o Facebook são exemplos disso.

Para ele O país está à frente para garantir a privacidade como direito do cidadão, em razão da a Lei Geral da Proteção de Dados, já sancionada e prevista para entrar em vigor no início de 2020. A nova legislação prevê a utilização adequada dos dados coletados pelas companhias públicas e privadas, prevendo punição para aquelas que violarem os direitos de seus usuários.

Um dos exemplos citados pelo CEO foi do Hospital 9 de Julho que juntamente com a Microsoft desenvolveram um sistema que alerta situações de risco, como a possível queda de um paciente do seu leito. A solução pode prevenir quedas e prover auxílio rápido em hospitais. Além disso, não há necessidade de inserir dados, assim não há quebra da privacidade do paciente.

Satya Nadella é presidente executivo da Microsoft há cinco anos. Entre suas ações que tomou a frente da companhia está a adoção de uma postura de maior responsabilidade quanto ao uso de tecnologia, o que realocou a empresa entre as mais valiosas do planeta.

O atual presidente Microsoft, Brad Smith, mostrou uma postura positiva em relação ao posicionamento de Nadella. Recentemente ele escreveu posts em que diz que os líderes do governo devem tomar ações para impedir possíveis “corridas comerciais” que podem chegar até às “últimas consequências”.

Cursos gratuitos de IA

Boas notícias também para quem se interessa em aprender Inteligência Artificial. Durante o evento, Nadella também falou sobre a parceria entre Microsoft, SESI e Senai que será responsável pela realização de cursos e treinamentos gratuitos de Inteligência Artificial. A ideia é disponibilizar capacitação para os mais de 3 milhões de estudantes para que desenvolvam suas habilidades de IA.

Economia e empreendedorismo

Para manter seu negócio à tona, muitas vezes você terá que ser mais flexível do que um ginasta olímpico. Ser capaz de se adaptar rapidamente a mudanças no mercado significa revisitar a prancheta de vez em quando e fazer mudanças significativas em seu design, recursos ou mesmo em todo o modelo de negócios. Se o seu produto final parece quase nada com o que você inicialmente começou, provavelmente você está fazendo certo.

Muitos fundadores são muito lentos ou hesitantes quando se trata de adaptar-se às demandas do mercado. Muitas vezes, essa falta de vontade de mudar se reduz a nada além do ego. Ser flexível significa aceitar que você estava completamente errado no passado. Isso também significa reconhecer que o que você está fazendo não está funcionando, de novo e de novo. Constantemente duvidar de si mesmo pode ser difícil de conciliar com um forte senso de identidade, o que também é imprescindível para se fazer negócios.

Há um ponto ideal entre a completa insegurança em suas decisões e uma autoconfiança grosseiramente inflada. Encontre, e você já está à frente de 90% dos empreendedores.

No mundo das startups, se você parar de aprender, você morre. A maior parte do que os fundadores de hoje estão fazendo ainda precisa ser ensinada nas escolas, por isso cabe a você encontrar as informações necessárias por conta própria. Como empreendedor, você geralmente precisa encontrar uma lacuna no mercado primeiro e se familiarizar com a economia do mercado. Você não poderia encontrar uma babá para o seu cão e reclamou com seu amigo. Ele teve o mesmo problema, então você pensou: ‘e se eu criasse uma comunidade de cachorrinhos por todo o país?’

Neste ponto, você provavelmente não tem idéia de como o mercado realmente se parece. Você não sabe o quão grande é se houver alguma competição e quais regulamentos específicos de cães estão em vigor.

Esse processo de aprendizado nunca para. Sempre haverá novos recursos e locais de negócios para explorar e novos obstáculos a serem superados. Conhecer a sua indústria de dentro para fora exige um interesse genuíno no que você faz, e um desejo de ser sempre um passo à frente da concorrência.

 

Líderes versus gerentes: identifique a diferença

Como aqueles nos negócios de desenvolvimento de gerentes e líderes, conhecemos muitas pessoas que estão no meio de dominar muitas das habilidades associadas a ser um gerente e um líder. Embora muitas das habilidades exigidas se cruzem entre as duas, também é imperativo dar um passo para trás e pensar sobre essa importante questão: o que torna um gerente e o que faz um líder?

Enquanto algumas pessoas definitivamente serão as duas, existem algumas diferenças entre gerentes e líderes que podem separá-los aos olhos daqueles a quem eles relatam e aos olhos de suas equipes.

Por definição, os gerentes têm subordinados que se reportam diretamente a eles. A maioria dos gerentes terá um título que denota um senso de autoridade automática, normalmente de uma variedade mais formal. Em resposta a esse arranjo formal de gerenciamento, a maioria dos gerentes terá pessoas que trabalham para eles em resposta a uma cadeia de comando direta estabelecida por seu local de trabalho.

Normalmente, esse tipo de estilo de gerenciamento resulta em relações de trabalho em grande parte transacionais, em que o gerente informa ao subordinado o que fazer e o subordinado faz a tarefa, ou seja, um incentivo (provavelmente um salário, como em comum com a maioria dos formulários transacionais). de gestão).

Embora normalmente baseado nesse estilo transacional, os bons gerentes precisam ter um conjunto específico de habilidades para serem bem-sucedidos em seu papel.

Os líderes não têm subordinados, eles têm seguidores. E, embora muitos líderes ainda tenham um título de “gerenciamento”, o senso de controle autoritário é substituído por um estilo de gerenciamento de forma diferente que incentiva resultados e desempenho em um nível totalmente diferente.

Quando os líderes querem liderar, eles empregam um conjunto diferente de habilidades para atingir seus objetivos. Eles abandonam seu estilo autoritário de administração e, em vez disso, recorrem a um estilo de gerenciamento mais transformacional baseado em relacionamentos e conexões.

Eles precisam ter fortes habilidades organizacionais para equilibrar sua própria carga de trabalho junto com as tarefas que podem ser melhor delegadas à equipe para melhorar a eficiência da operação.

Eles precisam possuir excelentes habilidades de comunicação para poder gerenciar com sucesso diferentes tipos de personalidade dentro de sua equipe e serem capazes de combater os problemas à medida que surgem.

Ataques de tubarões misteriosamente diminuíram drasticamente ao redor do mundo

Apesar do medo de tubarões na cultura popular, as mordidas dos predadores marinhos são uma ocorrência rara. Eles ficaram ainda mais raros em 2018 e os cientistas estão intrigados com a causa do declínio.

O Arquivo Internacional de Ataques de Tubarões da Universidade da Flórida tem rastreado mordidas e fatalidades desde 1958. O banco de dados registrou 66 mordidas de tubarão não provocadas em 2018, uma queda acentuada de 88 em 2017.

O Museu de História Natural da Flórida diz que isso é “26 por cento menor do que a média dos últimos cinco anos de 84 incidentes por ano”. Quatro dos ataques foram fatais.

“Estatisticamente, isso é uma anomalia”, diz o biólogo Gavin Naylor, diretor do programa de pesquisa de tubarões do museu. Ele questiona se a queda é devida a uma diminuição nos tubarões, ou se os visitantes do oceano estão seguindo os conselhos de segurança na praia mais de perto.

Gavin Naylor, diretor do programa de pesquisa de tubarões do Museu de História Natural da Flórida, disse que a queda nos ataques é incomum. “Estatisticamente, isso é uma anomalia”, disse ele. “Isso levanta a questão se estamos vendo menos mordidas porque há menos tubarões – essa seria a interpretação do ‘copo meio vazio’.

“Ou pode ser que o público em geral esteja atendendo ao conselho de autoridades de segurança de praia. Minha esperança é que poucas notícias sobre ataques sejam uma consequência de as pessoas estarem mais conscientes e aceitarem o fato de compartilhar o oceano com esses animais”.

A África do Sul registrou dois ataques não fatais em 2018, significativamente menor que sua média anual de quatro e uma fatalidade. Mas quatro ataques não classificados da África do Sul ainda estão sob investigação.

Egito e Brasil tiveram três ataques de tubarão e as Ilhas Bahama, Costa Rica, Ilhas Galápagos, Nova Caledônia, Nova Zelândia e Tailândia tiveram uma.

O total 2018 mundial de 66 casos confirmados e não provocados foi menor do que a média de cinco anos mais recente de 84 incidentes anuais.

Os EUA tiveram mais ataques de tubarão em 2018, com 32 casos confirmados e uma fatalidade. Isto foi marcadamente mais baixo do que os 53 ataques lá em 2017. Metade dos ataques de 2018 ocorreu na Flórida.

A Austrália ficou em segundo lugar na lista, com 20 ataques de tubarão não provocados no ano passado, um pouco acima da média anual de cinco anos de 14 anos. Houve uma fatalidade, que ficou abaixo da média australiana de dois ataques fatais por ano.

Como ser um empreendedor

Você vê o empreendedorismo como uma meta, mas não sabe por onde começar?

Se sente inseguro quando pensa em abrir e administrar seu próprio negócio?

Sem problemas! Empreendedor algum nasce sabendo todos os truques do mercado e aprender a empreender é muito importante para alcançar o sucesso.

Suas dúvidas só mostram que você está no caminho certo. Vamos aprender mais?

muito comum ver empreendedores que decidiram criar sua empresa ao ficarem insatisfeitos com o emprego que tinham. São três as etapas para quem quer deixar de ser funcionário e virar patrão. A primeira é pedir demissão. A última, abrir o negócio. O intervalo entre as duas permite que uma transição seja feita.

Antes de tudo, descubra os segmentos em que você gostaria de empreender. É importante, diz Patel, que você seja realista: eleja setores em que suas habilidades e pontos fortes podem ajudar você a conquistar o sucesso. Do contrário, você pode se arrepender de ter largado o emprego.

Mais uma dose de realismo. Você deve desenvolver um produto ou serviço que chame a atenção das pessoas. Lembre-se: sem clientes, não há como obter receitas. E, consequentemente, seu negócio irá à falência.

Além do seu realismo, você precisa descobrir se, realmente, sua ideia é viável. Para isso, você precisa validar seu negócio, conversando com seu público-alvo. Nessa pesquisa de campo, é bem possível que uma parte do seu projeto mude, pois o que você pensou pode ser diferente da opinião dos clientes. Sem problemas: ajuste o que for necessário e siga para o próximo passo.

Agora que você sabe o que vender, é hora de descobrir como vender. Desenvolva um plano de negócio, que deverá mostrar um planejamento para a sua empresa no médio prazo. Nele, você tem que mostrar como você quer ganhar dinheiro e mover a economia. Ou seja, se vai apostar em vendas diretas, pagamentos mensais ou receitas vindas de anúncios, dentre muitas outras formas de monetização. De acordo com Patel, também vale pensar em uma estratégia de marketing. Planeje quanto você pode gastar e que canais de comunicação usará para atingir seus clientes.

Você precisa de algum dinheiro para abrir seu negócio, bem como de capital de giro, que é a grana que você vai usar para pagar as contas da empresa enquanto ela ainda não gera faturamento. O dinheiro, afirma Patel, não precisa ser seu. Você pode buscar um investidor.