Líderes versus gerentes: identifique a diferença

Como aqueles nos negócios de desenvolvimento de gerentes e líderes, conhecemos muitas pessoas que estão no meio de dominar muitas das habilidades associadas a ser um gerente e um líder. Embora muitas das habilidades exigidas se cruzem entre as duas, também é imperativo dar um passo para trás e pensar sobre essa importante questão: o que torna um gerente e o que faz um líder?

Enquanto algumas pessoas definitivamente serão as duas, existem algumas diferenças entre gerentes e líderes que podem separá-los aos olhos daqueles a quem eles relatam e aos olhos de suas equipes.

Por definição, os gerentes têm subordinados que se reportam diretamente a eles. A maioria dos gerentes terá um título que denota um senso de autoridade automática, normalmente de uma variedade mais formal. Em resposta a esse arranjo formal de gerenciamento, a maioria dos gerentes terá pessoas que trabalham para eles em resposta a uma cadeia de comando direta estabelecida por seu local de trabalho.

Normalmente, esse tipo de estilo de gerenciamento resulta em relações de trabalho em grande parte transacionais, em que o gerente informa ao subordinado o que fazer e o subordinado faz a tarefa, ou seja, um incentivo (provavelmente um salário, como em comum com a maioria dos formulários transacionais). de gestão).

Embora normalmente baseado nesse estilo transacional, os bons gerentes precisam ter um conjunto específico de habilidades para serem bem-sucedidos em seu papel.

Os líderes não têm subordinados, eles têm seguidores. E, embora muitos líderes ainda tenham um título de “gerenciamento”, o senso de controle autoritário é substituído por um estilo de gerenciamento de forma diferente que incentiva resultados e desempenho em um nível totalmente diferente.

Quando os líderes querem liderar, eles empregam um conjunto diferente de habilidades para atingir seus objetivos. Eles abandonam seu estilo autoritário de administração e, em vez disso, recorrem a um estilo de gerenciamento mais transformacional baseado em relacionamentos e conexões.

Eles precisam ter fortes habilidades organizacionais para equilibrar sua própria carga de trabalho junto com as tarefas que podem ser melhor delegadas à equipe para melhorar a eficiência da operação.

Eles precisam possuir excelentes habilidades de comunicação para poder gerenciar com sucesso diferentes tipos de personalidade dentro de sua equipe e serem capazes de combater os problemas à medida que surgem.

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