Entenda o porquê de sua empresa precisar focar em otimização de processos

Para o gestor, acompanhar todos os setores ficará mais simples. Com os dados sendo compilados em ferramentas de gestão, ele poderá ter acesso a tudo o que acontece na empresa em tempo real.

Uma máquina que quebra, a diminuição de produção de determinado item, excesso de determinado produto em estoque ou falta dele e até mesmo ausência de colaborador por falta ou problema de saúde. Tudo isso poderá ser ferido de forma mais eficiente e transparente ao ter acesso às informações com poucos cliques.

Qual a vantagem disso? Se uma máquina quebra com frequência, por exemplo, o gasto com a correção acaba sendo grande, ou seja, a empresa tem mais custo. Ao identificar isso, o gestor pode tomar providências para saber se ela está quebrando por não estar sendo manuseada corretamente ou pela manutenção corretiva e preventiva está sendo ineficiente.

Ao identificar a causa do problema com rapidez, ele pode realizar ações para corrigi-lo, evitando gastos desnecessários com futuras manutenções. Quando isso não é aplicado na empresa, há perda de produção e, consequentemente financeira.

Pelo menos é isso que sugere a publicação denominada Oportunidades para Indústria 4.0: aspectos da demanda e oferta no Brasil, compartilhada nas notícias da Confederação Nacional da Indústria (CNI).

De acordo com os dados, empresas que não investem em tecnologia sofrem grandes prejuízos e, com o tempo, poderão ser engolidas pelo mercado. Afinal, se a concorrência está se atualizado e otimizando os processos, quem não segue pelo menos no mesmo ritmo, tende a ser esquecido.

No Brasil, a falta de otimização de processos faz com que as organizações deixem de ter muito lucro. Estudos indicam que caso esse sistema fosse aplicado nas empresas do país, a performance dos negócios aumentaria em torno de 20%. Porém, antes de investir em mecanismos mais avançados, as empresas precisam investir em otimização de processos mais simples e treinar a equipe. O processo é longo, mas necessário.

Maneiras como os proprietários de blogs podem aumentar seriamente seu público

Descubra o que você precisa se concentrar para crescer o seu blog de um público pequeno para um grande público (evitando as armadilhas ao longo do caminho).

Os blogs normalmente começam como um hobby para a maioria dos escritores amadores (ou não tão amadores), mas em muitos casos, à medida que os blogs começam a crescer e a desenvolver um público maior que o esperado, os donos de blogs começam a ver o valor em investir mais e mais tempo. seus blogs. Em muitos casos, as empresas acabam sendo construídas em torno de blogs populares e vice-versa, as pequenas empresas criaram seguidores internacionais por meio de blogs que oferecem expertise (ou seja, Buffer).

Para cada blog de sucesso, existem dez blogs que não conseguiram escalar e crescer além do pequeno público. Por quê? Bem, muitas vezes não é por falta de esforço, mas falta de foco quando se trata de escolher os caminhos certos, ferramentas e táticas quando se trata de marketing, produção de conteúdo e capacitação de crescimento. Então, aqui estão as coisas que você deve se concentrar em fazer para romper essa barreira de crescimento e escalar com sucesso um blog.

Melhore suas habilidades de escrita: Habilidades de escrita são frequentemente ignoradas quando se trata de pensar em crescer um blog, mas é um fator importante se você quiser expandir seu público, por várias razões:

Erros de gramática e ortografia incomodam os leitores, em muitos casos fazendo com que eles deixem um post imediatamente e em alguns casos nunca retornem a um blog (investir tempo na edição adequada e melhorar suas habilidades de alfabetização ajudará a manter as pessoas lendo e mantendo-as voltando).

Estilo e progressão da sua escrita é a chave para se estabelecer como uma autoridade na sua área de blogging (à medida que o seu blog cresce, os seus leitores esperam novos e melhores conhecimentos e conteúdos, investir no desenvolvimento de um estilo de escrita sólido vai pagar um dividendo autoridade blogging que os leitores retornam para).

Há toneladas de notícias de cursos em lugares como Udemy, Youtube e muitas outras plataformas que você pode acessar de escritores e blogueiros de classe mundial em todos os aspectos da escrita. Se você precisar de alguma ajuda com ortografia ou gramática, há também um monte de ferramentas mais desenvolvidas para melhorar suas habilidades de escrita (além da palavra Microsoft).

Dicas para ter um blog de sucesso

Ok, então você tomou a decisão de começar o seu blog e você fez sua devida diligência sobre o que você vai blogar. Seu próximo passo é tomar alguma ação e registrar esse blog através da compra de uma conta de hospedagem. Uma conta de hospedagem é simplesmente um computador conectado à internet onde seu blog vai viver. Está sempre ligado e está sempre conectado.

Quando você compra uma conta de hospedagem, na verdade você está apenas alugando espaço em um servidor. Ou você está compartilhando esse espaço com outras pessoas, ou o servidor é seu e somente seu para uso. Quando você começa, provavelmente será o primeiro. Sua conta de hospedagem será chamada de conta de hospedagem de notícias compartilhada, provavelmente no que é chamado de servidor virtual privado (VPS).

Sem chegar ao técnico, um VPS é simplesmente uma configuração de software da web que ajuda a gerenciar tudo o que vive em seu servidor. De seus arquivos para o banco de dados e aplicativos que vivem lá, você obtém acesso irrestrito, em tempo real, para gerenciar tudo isso em sua conta de hospedagem. Mas você tem alguns colegas virtuais, por assim dizer.

Quando você estiver pronto para começar, dirija-se ao BlueHost, que fornece mais de 2 milhões de sites em todo o mundo, e é possivelmente uma das empresas de hospedagem mais populares do mundo. Na página inicial, basta clicar no link “Começar agora” e você será encaminhado a uma página na qual poderá selecionar o tipo de conta.

A melhor parte? Se não estiver satisfeito com o serviço, receberá um reembolso total no prazo de 30 dias. Se você estiver fora de 30 dias, poderá receber um reembolso proporcional. A política de reembolso aplica-se apenas à sua hospedagem, e não aos serviços complementares. Por isso, você não pode obter um reembolso para nenhum domínio que tenha comprado.

Depois de selecionar a conta certa, você passará para a próxima página, onde poderá comprar seu domínio. Você já tem um domínio, que pode ser facilmente transferido para o serviço deles ou comprará um novo nome de domínio. Se você já fez a pesquisa no seu domínio, essa etapa deve ser bastante direta. Se ainda não o fez, não apresse esta etapa e reserve tempo suficiente selecionando o domínio perfeito.

Aceleradores e incubadoras chinesas

O Parque de Ciência de Zhongguancun, em Pequim, é o chamado Vale do Silício na China, tem todos os elementos necessários para que um jovem empreendedor faminto e ambicioso seja bem-sucedido. Um perfil típico do empreendedor de Zhongguancun se parece com isso: Haigui (a pronúncia da frase é a mesma que tartaruga marinha em mandarim. Isso significa que ele / ela volta para a China quando termina o ensino superior no Ocidente), classe, apaixonada e jovem. Por que eles escolhem Zhongguancun, independentemente da poluição do ar grave? Porque tem incontáveis ​​incubadoras, programas de aceleração e subvenções de startups, bem como fundos de capital de risco.

Incubadoras e programas aceleradores na China – As incubadoras emblemáticas de Zhongguancun são Innovation Works, Legendstar, Parque de Ciências Tsinghua, Incubadora de Empresas Internacionais Huailongsen, Parque de Ciências Beijing Zhongguancun Shijingshan, Bo Ao Liang Chuang e muito mais por vir. Essas incubadoras incubam mais de 3.000 startups por ano.

Legendstar – Legendstar foi inicialmente financiado em 2008 pela Lenovo e pela Academia Chinesa de Ciências. Oferece uma combinação de incubação, educação empreendedora, rodada de sementes e financiamento da Série A. É totalmente financiado pela Lenovo com 200 milhões de ienes sob sua gestão. Nos últimos cinco anos, investiu e incubou cerca de 36 startups. Sua filosofia de investimento é a de incubar empresas que acumulam uma ampla e profunda gama de tecnologias, em vez de investir em empresas que copiam modelos de negócios do Ocidente. Dois de seus portfólios emblemáticos são o Face ++ e o iflytech. A primeira é uma empresa de tecnologia de reconhecimento facial baseada em nuvem. Usando seu código aberto API e SKD, desenvolvedores e empresas em todo o mundo podem facilmente incorporar a tecnologia do Face ++ em seu próprio sistema. A última é uma empresa de tecnologia de reconhecimento de idioma baseada em nuvem. Financiado em 1999 e com sucesso IPOed devido à incubação da Legendstar, acredita-se que a iflytech seja um dos melhores provedores de tecnologia de reconhecimento de idiomas do mundo. É seis vezes o vencedor do primeiro prêmio da Blizzard Challenge e muitos outros concursos de reconhecimento de idioma, que leva até 70% do mercado de reconhecimento de idioma chinês.

Economia e empreendedorismo

Para manter seu negócio à tona, muitas vezes você terá que ser mais flexível do que um ginasta olímpico. Ser capaz de se adaptar rapidamente a mudanças no mercado significa revisitar a prancheta de vez em quando e fazer mudanças significativas em seu design, recursos ou mesmo em todo o modelo de negócios. Se o seu produto final parece quase nada com o que você inicialmente começou, provavelmente você está fazendo certo.

Muitos fundadores são muito lentos ou hesitantes quando se trata de adaptar-se às demandas do mercado. Muitas vezes, essa falta de vontade de mudar se reduz a nada além do ego. Ser flexível significa aceitar que você estava completamente errado no passado. Isso também significa reconhecer que o que você está fazendo não está funcionando, de novo e de novo. Constantemente duvidar de si mesmo pode ser difícil de conciliar com um forte senso de identidade, o que também é imprescindível para se fazer negócios.

Há um ponto ideal entre a completa insegurança em suas decisões e uma autoconfiança grosseiramente inflada. Encontre, e você já está à frente de 90% dos empreendedores.

No mundo das startups, se você parar de aprender, você morre. A maior parte do que os fundadores de hoje estão fazendo ainda precisa ser ensinada nas escolas, por isso cabe a você encontrar as informações necessárias por conta própria. Como empreendedor, você geralmente precisa encontrar uma lacuna no mercado primeiro e se familiarizar com a economia do mercado. Você não poderia encontrar uma babá para o seu cão e reclamou com seu amigo. Ele teve o mesmo problema, então você pensou: ‘e se eu criasse uma comunidade de cachorrinhos por todo o país?’

Neste ponto, você provavelmente não tem idéia de como o mercado realmente se parece. Você não sabe o quão grande é se houver alguma competição e quais regulamentos específicos de cães estão em vigor.

Esse processo de aprendizado nunca para. Sempre haverá novos recursos e locais de negócios para explorar e novos obstáculos a serem superados. Conhecer a sua indústria de dentro para fora exige um interesse genuíno no que você faz, e um desejo de ser sempre um passo à frente da concorrência.

 

Líderes versus gerentes: identifique a diferença

Como aqueles nos negócios de desenvolvimento de gerentes e líderes, conhecemos muitas pessoas que estão no meio de dominar muitas das habilidades associadas a ser um gerente e um líder. Embora muitas das habilidades exigidas se cruzem entre as duas, também é imperativo dar um passo para trás e pensar sobre essa importante questão: o que torna um gerente e o que faz um líder?

Enquanto algumas pessoas definitivamente serão as duas, existem algumas diferenças entre gerentes e líderes que podem separá-los aos olhos daqueles a quem eles relatam e aos olhos de suas equipes.

Por definição, os gerentes têm subordinados que se reportam diretamente a eles. A maioria dos gerentes terá um título que denota um senso de autoridade automática, normalmente de uma variedade mais formal. Em resposta a esse arranjo formal de gerenciamento, a maioria dos gerentes terá pessoas que trabalham para eles em resposta a uma cadeia de comando direta estabelecida por seu local de trabalho.

Normalmente, esse tipo de estilo de gerenciamento resulta em relações de trabalho em grande parte transacionais, em que o gerente informa ao subordinado o que fazer e o subordinado faz a tarefa, ou seja, um incentivo (provavelmente um salário, como em comum com a maioria dos formulários transacionais). de gestão).

Embora normalmente baseado nesse estilo transacional, os bons gerentes precisam ter um conjunto específico de habilidades para serem bem-sucedidos em seu papel.

Os líderes não têm subordinados, eles têm seguidores. E, embora muitos líderes ainda tenham um título de “gerenciamento”, o senso de controle autoritário é substituído por um estilo de gerenciamento de forma diferente que incentiva resultados e desempenho em um nível totalmente diferente.

Quando os líderes querem liderar, eles empregam um conjunto diferente de habilidades para atingir seus objetivos. Eles abandonam seu estilo autoritário de administração e, em vez disso, recorrem a um estilo de gerenciamento mais transformacional baseado em relacionamentos e conexões.

Eles precisam ter fortes habilidades organizacionais para equilibrar sua própria carga de trabalho junto com as tarefas que podem ser melhor delegadas à equipe para melhorar a eficiência da operação.

Eles precisam possuir excelentes habilidades de comunicação para poder gerenciar com sucesso diferentes tipos de personalidade dentro de sua equipe e serem capazes de combater os problemas à medida que surgem.

Como ser um empreendedor

Você vê o empreendedorismo como uma meta, mas não sabe por onde começar?

Se sente inseguro quando pensa em abrir e administrar seu próprio negócio?

Sem problemas! Empreendedor algum nasce sabendo todos os truques do mercado e aprender a empreender é muito importante para alcançar o sucesso.

Suas dúvidas só mostram que você está no caminho certo. Vamos aprender mais?

muito comum ver empreendedores que decidiram criar sua empresa ao ficarem insatisfeitos com o emprego que tinham. São três as etapas para quem quer deixar de ser funcionário e virar patrão. A primeira é pedir demissão. A última, abrir o negócio. O intervalo entre as duas permite que uma transição seja feita.

Antes de tudo, descubra os segmentos em que você gostaria de empreender. É importante, diz Patel, que você seja realista: eleja setores em que suas habilidades e pontos fortes podem ajudar você a conquistar o sucesso. Do contrário, você pode se arrepender de ter largado o emprego.

Mais uma dose de realismo. Você deve desenvolver um produto ou serviço que chame a atenção das pessoas. Lembre-se: sem clientes, não há como obter receitas. E, consequentemente, seu negócio irá à falência.

Além do seu realismo, você precisa descobrir se, realmente, sua ideia é viável. Para isso, você precisa validar seu negócio, conversando com seu público-alvo. Nessa pesquisa de campo, é bem possível que uma parte do seu projeto mude, pois o que você pensou pode ser diferente da opinião dos clientes. Sem problemas: ajuste o que for necessário e siga para o próximo passo.

Agora que você sabe o que vender, é hora de descobrir como vender. Desenvolva um plano de negócio, que deverá mostrar um planejamento para a sua empresa no médio prazo. Nele, você tem que mostrar como você quer ganhar dinheiro e mover a economia. Ou seja, se vai apostar em vendas diretas, pagamentos mensais ou receitas vindas de anúncios, dentre muitas outras formas de monetização. De acordo com Patel, também vale pensar em uma estratégia de marketing. Planeje quanto você pode gastar e que canais de comunicação usará para atingir seus clientes.

Você precisa de algum dinheiro para abrir seu negócio, bem como de capital de giro, que é a grana que você vai usar para pagar as contas da empresa enquanto ela ainda não gera faturamento. O dinheiro, afirma Patel, não precisa ser seu. Você pode buscar um investidor.

Conheça Guilherme Paulus, um empreendedor internacional de sucesso

Guilherme Paulus é um hoteleiro brasileiro de sucesso e um renomado empreendedor internacional. Ele gerencia uma empresa de turismo chamada CVC Brasil Operadora, assim como a GJP Hotels and Resorts.

Estes hotéis e resorts estão situados em quase todos os cantos do país. Paulus começou sua carreira como estagiário na famosa IBM. A empresa não apenas equipou-o com as habilidades relevantes, mas também o ajudou a saber como administrar e operar os negócios com sucesso.

A GJP Hotels & Resorts opera mais de vinte hotéis e resorts no momento. Possui hotéis situados em Recife, São Paulo, Maceió, Rio de Janeiro e Salvador. Atualmente, o GJP tem cerca de 5000 funcionários. Guilherme Paulus abriu seu primeiro hotel no ano de 1995. Desde então, mais de 95.000 pessoas já passaram pelas aberturas ou portas de suas propriedades.

Como surgiu a ideia do CVC

A ideia de começar o CVC não veio de Guilherme Paulus. Na verdade, veio do famoso Carlos Vicente Cerchiari, que era o deputado estadual até então. Paulus e este político poderoso encontraram-se pela primeira vez num navio onde falaram sobre começar hotéis.

Carlos Vicente enfatizou que estava realmente interessado em abrir uma agência de turismo em Santo André, local onde ficou com sua família. Naquela época, Paulus trabalhava em São Paulo e não tinha muito dinheiro. O político prometeu que ele o ajudaria a iniciar o projeto.

Imediatamente antes do início do projeto, Guilherme Paulus era trabalhador da Casa Faro. No entanto, ele passou a maior parte do tempo pensando no projeto. Quando chegou a hora, Paulus deixou seu local de trabalho original e se concentrou no projeto.

Ele tinha muita confiança porque as pessoas lhe disseram que ele pode fazer um bom empreendedor. Os dois se uniram por um período de cerca de quatro anos, após o qual o poderoso político Carlos Vicente Cerchiari saiu. Paulus continuou a desfrutar dos frutos da parceria sozinho.

O executivo Paulus passa o dia como muitas outras pessoas. Ele acorda de manhã cedo e depois escreve ou verifica a programação semanal. Isso o torna mais organizado e mais produtivo. Uma das coisas que mais o excita é a velocidade com que a tecnologia está mudando. Hoje em dia, ele pode facilmente obter informações sobre a natureza do mercado.

 

Copa Itaipu de Golfe: exemplo do sucesso dos hotéis de Guilherme Paulus

Em dezembro de 2019, ocorreu a Copa Itaipu de Golfe, nos exclusivos campos de golfe do resort Wish Foz do Iguaçu, do GJP Hotels and Resorts. A copa é a última etapa do circuito Iguassu Golf Tour.

Na opinião de Paulus, o evento esportivo “foi excelente, tivemos setenta e dois jogadores nessa etapa; temos feito um trabalho excepcional com o golfe no resort, trazendo vários especialistas no assunto para participar e cobrir essas etapas”.

O campo de golfe do resort Wish é um adicional ao empreendimento hoteleiro que faz toda a diferença para o hotel, uma vez que o Wish é o único que conta com esse tipo de estrutura em toda a região de Foz do Iguaçu.

“O campo de golfe no resort Wish Foz do Iguaçu é um complemento muito especial, por isso temos que buscar sempre cativar hóspedes comuns e também os jogadores. Com essa estrutura, nós conseguimos atrair, além de muitos brasileiros, vários golfistas do Paraguai e da Argentina”, finalizou o empresário Paulus.

Guilherme Paulus, com 66 anos e já bilionário, conta que não vai parar de crescer na hotelaria

Uma carreira de sucesso é construída aos poucos, durante um longo tempo, normalmente. Com o empresário curitibano, Guilherme Paulus, não foi diferente, afinal, para que pudesse chegar ao seu estado atual, quando então já figura como um dos poucos nomes na lista de bilionários da FORBES Brasil, ele teve que trabalhar muito, construindo o seu patrimônio durante décadas.

Podemos dizer que a sua trajetória empreendedora começou a mostrar-se promissora a partir do momento em que o referido empresário conseguiu mudar, “da água para o vinho”, a originalmente pequena e cheia de dívidas CVC, que situava-se, à época, na cidade de Santo André, interior de São Paulo. Hoje, como é de conhecimento público, a CVC está bem estabelecida, ocupando o meritório lugar de maior operadora de viagens do continente americano, sendo ainda mais considerada, inclusive, já que é tida como a terceira maior de todo o mundo. Guilherme Paulus, no entanto, não parou por aí.

Atualmente, além de ocupar, na mesma CVC, a presidência do conselho de administração, detendo ainda 25% das ações dessa companhia, o empresário é também o dono da GJP Hotels & Resorts, cuja a sigla, a saber, vem justamente de seu nome, Guilherme Jesus Paulus. Assim, com os seus atuais e bem vividos 66 anos, Guilherme Paulus veio a público explicitar aquele que é o seu maior sonho: tornar-se o maior hoteleiro de todo o nosso país. De tal modo, nós percebemos claramente que, apesar do passar dos anos e de todas as vitórias em seu histórico, o empresário não cogita aposentar-se do ramo, mas, pelo contrário, pensa mesmo é em um “recomeço”, por assim dizer.

Quanto à questão de ter entrado para o hall dos bilionários, devemos especificar melhor o acontecimento, que envolve a venda de grande parte da CVC, ou melhor dizendo, por conta da porcentagem vendida, o controle de fato dessa operadora. O comprador, no caso, foi do estrangeiro: o fundo americano Carlyle, que fechou a negociação num valor aproximado de R$ 1 bilhão, valor esse que, em dólares americanos, e com a cotação atual dessa moeda frente ao real, ficaria em torno dos 420 milhões. Porém, como essa transação ocorreu há quase dez anos, em 2009, e também por ter outro empreendimento, a fortuna de Guilherme Paulus, hoje em dia, já está quase nos R$ 2 bilhões.

Um dos segredos, aparentemente, para que o empresário mantenha-se não apenas na ativa, mas também tendo sucesso atrás de sucesso, é permanecer com a mesma vida que tinha no seu começo com a CVC. Nessa época, ainda com 22 anos, ele mantinha uma alta intensidade de trabalho, a qual nunca deixou que diminuísse ao ponto de se acomodar. Desse modo, Guilherme Paulus diz que obtém não apenas prazer, mas que também esse estilo de vida o ativa. Ele deu ainda alguns exemplos de como seria tal modo viver, como o fato de ter passado, durante um pequeno intervalo de tempo, coisa de uma semana praticamente, por vários locais, de Foz do Iguaçu a Porto Alegre, sem contar Aracaju, no meio dessa viagem.

Saiba como Guilherme Paulus prestou homenagem à Fundação 25 de Janeiro

Responsável pelas ações Visite São Paulo e São Paulo Convention & Bureau, Fundação 25 de Janeiro contou com a participação de Guilherme Paulus em sua comemoração pelos 35 anos de operação. O empresário, por sua vez, decidiu participar da cerimônia com a leitura de uma carta de próprio punho, onde destaca a relevância da data para a organização.

Segundo Guilherme Paulus, os principais motivadores do sucesso longevo da empresa foram as pessoas que tomaram a iniciativa de se associar à companhia. Ele destacou que isso teria ocasionado o desenvolvimento de diversas atividades turísticas no estado de São Paulo.

O empresário foi enfático ao falar sobre os negócios firmados, bem como a captação de capitais empregados na companhia, relacionando-os com a vinda de associados para a companhia. Guilherme Palus citou os eventos nacionais e internacionais como propulsoras do fluxo turístico para São Paulo. Dentre os eventos que mais costumam atrair visitantes, o empreendedor elencou aqueles cujos temas são marketing.

A carta escrita pelo empresário tocou em pontos relacionados à formação de uma maior interação entre agentes turísticos do estado. Com este relacionamento mais próximo, ele acredita que o segmento poderá conhecer em primeira mão as principais tendências, que poderão ser prontamente utilizadas. A criação de uma espécie de calendário turístico, poderá, segundo ele, dar maior sustentação aos negócios, assim como o uso irrestrito de recursos tecnológicos.

Guilherme Paulus citou a empresa como uma das principais responsáveis por desenvolver atividades que fomentem o mercado turístico no estado. As ações da fundação, de acordo com o empresário ocorreram de forma abrangente. Dentre as áreas mais beneficiadas por isso, ele citou a de hospedagem e gastronomia.

Assim como a carta de Guilherme Paulus, outro elemento marcou uma das comemorações da empresa. Neste caso, contudo, trata-se do livro que detalha todas as fases pelas quais a fundação já passou e que foi publicado no aniversário de 30 anos da empresa. Demonstrando confiança na economia brasileira, sobretudo no que diz respeito ao turismo, o empresário concluiu sua carta dizendo que deseja à empresa uma vasta trajetória de sucesso.

A própria atuação do empreendedor no ramo de turístico ocorre há quase quatro décadas. No início de sua carreira, entretanto, a situação dos seus negócios era baseada numa estrutura simplificada de venda de pacotes turísticos. Com o passar do tempo, o empresário realizou a expansão de suas empresas, com destaque para a mais conhecida, a CVC Turismo. Se antes sua atuação consistia em vender passagens a um grupo relativamente pequeno de clientes, na atualidade a empresa conta com pontos de comercialização em todos os estados do país.

Quando já se mostrava bastante expressiva no mercado, o empresário realizou a venda da CVC Turismo. Esta, por sua vez, foi adquirida por um grupo empresarial de natureza estrangeira. Mesmo após vender quase a totalidade da empresa, ele permaneceu à frente do Conselho Administrativo da organização. Além disso, o empreendedor desenvolveu atividades em outras áreas, como a da aviação comercial, por exemplo, quando comprou e vendeu a companhia Webjet à Gol Linhas Aéreas.

O empresário foi o responsável pela criação do grupo GJP, que desenvolve projetos na área da construção civil, além de um conjunto de hotéis, com unidades em diversas cidades do país. As unidades hoteleiras em questão são divididas em bandeiras que designam o nível dos serviços prestados em cada uma delas.